| BEZEROA |
|---|
| ADEGI |
| URTEA |
| 2009 |
| ESPERIENTZIA |
| TALENTUARI ATXIKITZEA |
| HELBURUA |
| SEKTORE-DIAGNOSTIKOA egitea, talentuari atxikitzeko prozesuak arrakastaz garatzeko mekanismoak eta jardunbideak identifikatzeko; batez ere, konponbide tradizionalak baliagarriak ez direnean. |
| EMAITZA |
| Ikerketaren punturik garrantzitsuenak hauek dira: 1. Talentuaren txandaketa-maila oso txikia da ia enpresa guztietan. Gainera, askoz zailagoa da talentua erakartzea atxikitzea baino. Talentua erakartzeko sistemak eskasak dira. Hau izan daiteke horren kausa: prestakuntza-eskaintza/ekoizpen-eskaria sistemak oso zurrunak dira. 2. Hierarkia-harremanek eta lanpostuaren eskakizunek eragin handia dute talentuari atxikitzean edo talentuaren txandaketan. Bestalde, elkarrizketatutako enpresen %32 3. Ordainsaria da aldagai nagusia, eta elkarrizketatutako enpresen arabera, garrantzia handiagoa izan dezake. Gaur egun, “talentudun” pertsona gehienei ahalik gehien interesatzen zaiena da ordainsaria. Hala ere, aldagai horiek kudeatzeko moduak Horrenbestez, eta sektore bakoitza eta multzoa aztertu ostean, zenbait proposamen egin ziren, orientazio- eta ekintza-arlokoak. |