Retención del Talento

1-La rotación del talento es muy baja en casi todas las empresas y es
mucho más problemática la captación del talento que su retención.
Los sistemas de captación están poco desarrollados. La rigidez y falta
de flexibilidad de los sistemas oferta formativa-demanda productiva
parece ser la causa.

2-Las relaciones jerárquicas y las exigencias del puesto son dos
variables importantes que están incidiendo o pueden incidir en la
retención del talento o en su rotación. Por otro lado, 32% de las
empresas entrevistadas están trabajando en desarrollo de estructuras
más participativas que incidan favorablemente en estas relaciones.

3-El salario es la variable principal, que las empresas entrevistadas,
entienden puede pesar más. Actualmente aparece como la que más
impacto puede tener sobre el mayor número de personas identificadas
como “con talento”, sin embargo las formas de gestionar esta variable
parecen poco avanzadas y muy raramente se desarrollan políticas de
integración del talento en el capital.

A partir de aqui, y después de analizar cada sector y el conjunto se plantean una serie de
propuestas orientativas y de actuación.